领导策略 (第2/2页)

工做出每月的绩效考核和年度考核，确保考核的真实性，设立公司匿名意见信箱！有利于公司的文化氛围和公司的团队合作精神！和客户高层做好实时沟通，时刻满足客户的质量要求，只有质量保证了，客户才有可能把其他的业务交给你，和客户合作就了，客户会把你当朋友了，那你就真的成功了！

做为公司的首领，当然要善于领导，这主要表现在对公司内部人员的领导和对外业务的发展上，做为公司的领导首先要让你的员工佩服你，首先是个人能力，其次是为人处世能力，对员工要显示出亲和力和严肃性，其实两者并不矛盾，公司领导的命令要让员工懂得无条件服从，作为我是在部队接触过，所以管理上也有些军人的管理模式，下属必须无条件服从，了解下属的期望，这主要表现在工资待遇和福利待遇方面，一个老板要懂得取之于民用之于民，员工是公司的财富！

懂得控制，每一样产品都有质量标准，主要要根据客户的要求来控制产品的工艺，重量方面尽量在客户要求的下线，因为上线会为公司浪费很多成本，有的高精度的零部件更要控制到头发丝的精度，高要求的产品做到每个检验严格要求，现在很多机械化的公司，稍微不注意就可能导致一大批的不良品，所以要对产品做到每个控制，让每个员工都是一个合格的质检！其次，公司工艺要跟上科技前进的步伐,主要表现在质量方面和速度能效方面，做好长期的成本核算，做好数据分析！

定好合理的公司制度约束机制！让员工有一个公司制度意识！在此可以适当的运用7s管理。即是整理，整顿，清理，清扫，清洁，素养……懂得领导策略，管理艺术的领导，以不变应万变方能在竞争中立于不败之地！

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