华为的工会委员会，相当于一个华为员工持股平台，持有的是虚拟股权。所谓虚拟股权简单来说就是只有分红权，没有其他权利，比如：**权、表决权、决策权等。

对用户没有影响，对员工来说拥有虚拟股权就能参与华为分

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2008年，由于m国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失。面对本次经济危机的冲击和经济形势的恶化，华为又推出新一轮的股权激励措施。2008年12月，华为推出“配股”公告，此次配股的股票价格为每股4.04元，年利率逾6%，涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工。

由于这次配股属于“饱和配股”，即不同工作级别匹配不同的持股量，比如级别为13级的员工，持股上限为2万股，14级为5万股。大部分在华为总部的老员工，由于持股已达到其级别持股量的上限，并没有参与这次配股。

华为公司的股权激励充分说明，股权激励可以将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。员工获得股权，参与公司分红，实现公司发展和员工个人财富的增值，同时与股权激励同步的内部融资，可以增加公司的资本比例，缓冲公司现金流紧张的局面。

众所周知，华国有三大号称永不上市的企业，分别是华为顺丰老干妈，另外两家叶倾不清楚，但对于华为，那是真的从来没有想过要上市，甚至是连一丝一毫上市的想法都没有，也正是因为华为定下的永不上市规则，所以任正fei创造出来的股权激励方案才能在最大程度上实现对员工的权益保障，要不然，企业一上市，资本入局，企业首先要考虑的肯定是对投资方的回报，炎黄控股作为母公司，在叶倾的战略规划中，也是永远不会上市的，至于旗下企业，诸如乐购网，诸如余音，都可以通过上市来加速其发展。

在华为的股权激励机制中，其创始人任正fei只占有百分之1.01的股份，其余的百分之98.99股份全部由“华为投资控股有限公司工会委员会”控制。

第四百零四章 股权激励 (第2/3页)

资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。

华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城市”的战略任务。

这样的股权激励方案一直持续到世纪之交，2000年网络经济泡沫时期，IT业受到毁灭性影响，融资出现空前困难。2001年底，由于受到网络经济泡沫的影响，华为迎来发展历史上的第一个冬天，此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。

所谓虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系列的管理问题。从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激励”的转变。下调应届毕业生底薪，拉开员工之间的收入差距即是此种转变的反映。

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